تقول Karin Barthelmes-Wehr ، المديرة الإدارية لمعهد حوكمة الشركات (ICG ) في صناعة العقارات الألمانية ورئيس ائتلاف المعايير الأخلاقية الدولية (IESC).
ومع ذلك ، فإن الزمن يتغير. تقول بارثيلمس وير ، نحن في « تحول » ، مرددةً كلماتها في MIPIM ، إصدار سبتمبر. وأوضحت أننا نتجه نحو « S » (اجتماعي) و « G » (الحكم) لا يقل أهمية عن E (البيئة).
لقد تغيرت المشاعر السائدة بين المجتمع وأصحاب المصلحة. الجميع يراقبنا. في الوقت الحاضر ، إذا كانت لدى الشركة حوكمة سيئة وسمعة سيئة ، فستختفي بسرعة كبيرة ، « قالت لـ MIPIM World ، مضيفة أن Covid هي التي أعطت دفعة أخيرة للناس » لإعادة التركيز على ما هو مهم حقًا بالنسبة لهم « .
علينا أن نتغير كصناعة وإلا فسوف نتغير – كارين بارثيلمز فير ، ICG / IESC
تستشهد بالاحتجاجات في برلين ضد شركات الإسكان الخاصة كمثال على المشاعر المتغيرة في المجتمع ؛ في حين كشفت نتائج استطلاع PwC في وقت سابق من هذا العام أن 77٪ من المستثمرين المؤسسيين لم يعتزموا الاستثمار أكثر في منتجات غير ESG في غضون عامين.
في ظل هذه الخلفية ، هناك بطء ولكن أكيد في تطبيق تشريعات ESG الجديدة . في عام 2018 ، اعتمد الاتحاد الأوروبي خطة عمل من عشر نقاط لمعالجة قضايا الاستدامة ، ثم في عام 2020 الجزء الأول من تصنيف ESG. اعتبارًا من عام 2022 ، سيتعين على قطاعات السوق المختلفة تقديم التقارير وفقًا لهذا الإطار الجديد ، والذي يتناول بشكل أساسي الموضوعات « E » ، مع وجود الحرفين « S » و « G » ، كما يقول Barthelmes-Wehr.
وتضيف: « من الواضح أننا يجب أن نتغير كصناعة ، وإلا فإننا سوف نتغير ».
حوكمة الشركات – كارين بارثيلمس وير
IESC: وضع معايير عالمية في حوكمة الشركات
عندما تم إنشاء معهد حوكمة الشركات (ICG) في عام 2002 ، أمضت بارثيلمز وير وفريقها ساعات طويلة في شرح فكرة الحوكمة الرشيدة لأعضاء صناعة العقارات الألمانية. « الآن ، تغير التركيز. تقول: » لدينا الكثير من الأشخاص الذين يريدون التوجيه ، ويريدون أن يصبحوا أعضاء « .
تقدم ICG المشورة والتدريب لأعضائها في جميع أنحاء العالم الناطق باللغة الألمانية في مجالات مثل القيادة وإدارة المخاطر والامتثال ووضع الصناعة ، جنبًا إلى جنب مع الحوكمة. تقول: « لقد عملنا بجد لجعل الصناعة أكثر شفافية واحترافية ».
بعد ذلك ، في عام 2014 ، بدأت الأمم المتحدة مشروعًا جديدًا بهدف تطوير مدونة أخلاقيات لقطاع العقارات في جميع أنحاء العالم : التحالف الدولي لمعايير الأخلاقيات (IESC) ، الذي يترأسه بارثيلمز وير.
لقد عملنا بجد لجعل الصناعة أكثر شفافية واحترافية – Barthelmes-Wehr و ICG / IESC
منذ ذلك الحين ، أنشأت IESC شبكة تضم ما يقرب من 150 جمعية عقارية ومنظمة غير ربحية مقرها في 44 دولة حول العالم. تعمل هذه الجمعيات والمنظمات بدورها مع أعضائها لتطبيق المعايير التي وضعتها المبادرة.
تغطي المعايير ، التي وضعتها لجنة وضع المعايير التابعة لـ IESC ، 12 مجالًا رئيسيًا : المساءلة ، والسرية ، وتضارب المصالح ، والتنوع ، والمسؤولية المالية ، والنزاهة ، والشرعية ، والتفكير ، والاحترام ، ومستوى الخدمة ، والشفافية والثقة .
سألت MIPIM World Barthelmes-Wehr عما إذا كانت المعايير الدولية تعمل عبر البلدان ذات المستويات المتنوعة من التنمية الاقتصادية والحوكمة.
تجيب: « نحن نساعد ونتعلم من بعضنا البعض ». على سبيل المثال ، تقول: » نحن نتعلم من البلدان الأفريقية عن التنوع ، وهو مجال يتقدم فيه البعض منا كثيرًا ويوجد فيه عدد أكبر من النساء في الأدوار القيادية في الشركة مقارنة ، على سبيل المثال ، في ألمانيا. »
دور حوكمة الشركات
« الحوكمة الرشيدة هي الطريقة التي يتم بها التحكم في الشركة ودفعها وتنظيمها. توضح بارثيلمز فير: « الأخلاق تتعلق بالسلوك الشخصي والعقلية ».
الاثنان مرتبطان ارتباطا جوهريا. وتضيف: » إن أخلاقيات أعضاء مجلس الإدارة أو المدير العام تؤثر بشكل مباشر على حوكمة الشركة « .
يتعين على الشركات أن تسأل نفسها: « ما هي القيم التي نريدها في شركتنا أو مؤسستنا؟ هل لدينا نظام لإدارة القيم؟ ما نوع السلوك أو العقلية التي نريدها؟ ما هو نوع المثال الذي يقدمه مجلس الإدارة للشركة؟ «
يتأكد الحرف « G » من تعيين الحرفين « S » و « E » بشكل استراتيجي في شركتك ، وأن كل شيء متصل – Barthelmes-Wehr و ICG / IESC
تقول: « كل هذه الأسئلة تنتمي معًا ». يتأكد الحرف « G » من تعيين الحرفين « S » و « E » بشكل استراتيجي في شركتك ، وأن كل شيء متصل. لكي تكون معروفًا بمعايير ESG الجيدة ، يجب عليك تغطية جميع المجالات الثلاثة ، وليس فقط « E ». «
متى يكون السلوك أخلاقيًا؟ فكر في والدتك.
تجد بارثيلمز فير نفسها في طلب متزايد للتحدث عن الامتثال والحوكمة الرشيدة في المؤتمرات وكذلك في كليات العقارات بالجامعة.
غالبًا ما يسأل الطلاب عن الخط « الأخلاقي » عندما يتعلق الأمر بالامتثال . نصيحتها هي أن تطرح على نفسك سؤالين: أولاً ، هل أريد هذا في الصحف غدًا؟ ثانيًا ، « ماذا ستقول أمي إذا اكتشفت ذلك. »
وتقول إن مفتاح نظام القيم الأخلاقية القوي والحوكمة الرشيدة هو الشفافية . « إذا كان بإمكانك شرح كل ما تفعله بشفافية ، سواء كانت الصفقة التي قمت بها أو الشخص الذي تحدثت معه ، وأي أسئلة يتم طرحها ، فلا بأس بذلك. »
لماذا تعتبر الحوكمة الرشيدة جيدة للأعمال
يتجاوز الحكم الرشيد مجرد الامتثال. تقول بارثيلمز وير إن الأمر يتعلق أيضًا بحماية السمعة والقيمة المستقبلية.
ونقلت عن وارن بافيت ، الرئيس التنفيذي لشركة Berkshire Hathaway ، الذي قال بشكل مشهور: » يستغرق بناء سمعة طيبة 20 عامًا وخمس دقائق لتدميرها « . كان النصف الثاني من اقتباس بافيت: » إذا فكرت في ذلك ، ستفعل الأشياء بشكل مختلف . » وبدأت الشركات والمنظمات والحكومات في فعل الأشياء بشكل مختلف.
يدرك الجميع ببطء ولكن بثبات أنه يتعين عليهم الاهتمام بـ S و G بالإضافة إلى E – Barthelmes-Wehr و ICG / IESC
عندما ينشر الاتحاد الأوروبي التصنيف الخاص به على الحرفين « S » و « G » (كجزء من لائحة الإفصاح عن التمويل المستدام) ، فإن هذا بدوره سيدفع صناعة العقارات إلى التركيز بشكل أكبر على الحوكمة الرشيدة ، على حد قولها.
« بدأ الاتحاد الأوروبي بالحرف » E « ، وقد فعل الجميع ذلك أيضًا ، ولكن الآن ببطء ولكن بثبات يدرك الجميع أنه يتعين عليهم الاهتمام بالحرفين » S « و » G « بالإضافة إلى » E « .
أوضحت قائلة: » كان من الطبيعي أن يبدأ الجميع بالحرف » E « حيث تتمتع صناعة العقارات بهذه القوة لتغيير مستويات الانبعاثات ودفع العالم نحو استدامة أكبر » ، نظرًا لأن المباني والتشييد تمثل 39٪ من انبعاثات الكربون في العالم .
في الوقت الحالي ، ينصب التركيز في الاتحاد الأوروبي على تحسين حرف « E » نظرًا لأن « كل شيء لا يزال يمثل تحديًا كبيرًا » ، كما توضح بارثيلمز وير. « يتعين على مديري الأصول الإبلاغ عن البيانات التي ليس لديهم حقًا بسبب بيانات المستأجرين ، ثم هناك مسألة قوانين حماية البيانات. »
هل التشريع هو الطريق إلى الأمام لأخلاقيات الشركات؟
عندما يتعلق الأمر بالتشريع ، يعتقد بارثيلمز وير أن الصناعة يجب أن تقود الطريق. » التنظيم الذاتي أفضل بكثير . تميل الحكومات والهيئات السياسية إلى أن تكون أقل تركيزًا على صناعة معينة وأحيانًا لا تفهم الطريقة التي تعمل بها أسواقنا. ومع ذلك ، فإن تشريعات الاتحاد الأوروبي المتعلقة بالحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية آتية بالتأكيد ، ولذا يجب أن نكون جميعًا مستعدين « .
ينعكس موقف ICG أيضًا في مقال كتبه David De Cremer (الآن من جامعة سنغافورة) استنادًا إلى العمل الذي تم تنفيذه مع Henri-Claude de Bettignies (الآن من INSEAD) لكلية لندن للأعمال في عام 2013. كتب De Cremer :
« من خلال استخدام أنظمة التحكم لتنظيم قراراتنا وأفعالنا الأخلاقية ، فإننا كبشر نفصل أنفسنا عن أي شعور بالمسؤولية – بعد كل شيء ، النظام هو المسؤول الآن عن الثقافة الأخلاقية لأعمالنا. »
والنتيجة هي أننا جميعًا نبدأ في المعاناة من فقدان الذاكرة الأخلاقي. في ظل هذه الظروف ، سيصبح الإجراء أو القرار الأكثر ملاءمة لمصالح الفرد الخيار الأكثر تبريرًا « .
الكلمة الأخيرة من Barthelmes-Wehr
« نحن بحاجة إلى الخضوع لهذا التحول إلى الحكم الرشيد بسرعة كبيرة » ، كما تقول بارثيلمز وير. « في ألمانيا ، تعتبر العقارات صناعة كبيرة ، ونحن بطيئون – والضغط الذي يُمارس علينا يرتفع بسرعة كبيرة .
غالبًا ما تسألني الشركات المتوسطة والصغيرة الحجم ، والتي تعد أكبر جزء من صناعة العقارات الألمانية ، ‘ما الفائدة من ذلك بالنسبة لي؟ أنا مطور. لدي 20 شخصًا فقط في شركتي. هل تتوقع مني أن يكون لدي قسم امتثال كبير؟
نحن بحاجة إلى الخضوع لهذا التحول إلى الحكم الرشيد بسرعة كبيرة – Barthelmes-Wehr ، ICG / IESC
» الكثير من الشركات – خاصة الشركات المتوسطة والصغيرة – لم تبدأ حتى في دمج ESG في شركاتها ونماذج أعمالها . إنهم لا يعرفون من أين يبدؤون أو كيفية تقسيم كل شيء للتعامل معه كجزء من أعمالهم اليومية. وهذا هو المكان الذي توجد فيه حاجة للتوجيه.
« أصبحت حوكمة الشركات الآن أكثر أهمية من أي وقت مضى لما يتوقعه أصحاب المصلحة منا ، وما يتوقعه المجتمع منا ، وكذلك المستثمرين بالطبع. »
كن جزءًا من النقاش حول مستقبل العقارات في MIPIM 2022 في الفترة من 15 إلى 18 مارس في مدينة كان. تعرف على المزيد حول ميثاق الاستدامة الخاص بـ MIPIM .
